İK UYGULAMALARI

İşin gerektirdiği nitelikler, kişisel beceriler ve bireysel performansları ele alarak, objektif ve adil bir değerlendirme ile işe alımlarımızı yapmaktayız. İşe alım süreçlerimizde en önemli kriterlerimizden biri yetkinliklerdir. Kendini ve çalıştığı kurumu ileriye taşıyacak, nitelikli, yaratıcı, motivasyonu yüksek ve dinamik profesyonelleri ve yeni başlayanları YILPORT ailesine katmak en büyük amacımızdır.

Eğitim & Gelişim

İnsan Kaynakları politikalarımız doğrultusunda tüm çalışanlarımız, oryantasyon eğitimi ile aramıza katılır ve yıllık eğitim programları dahilinde gelişimlerini sürdürürler. YILPORT’un sürdürülebilir büyümesinde sürekli öğrenme ve gelişim en temel değer olarak görülmekle birlikte bu doğrultuda şirket içi ve şirket dışı eğitim programları ile çalışanlarımızın mesleki ve kişisel gelişimlerine katkıda bulunabileceğimiz programlar sunmaktayız.

Performans Yönetimi

Performans yönetim sistemimiz hedef belirleme, izleme, ara değerlendirme ve yıl sonu değerlendirme süreçlerinden oluşmaktadır. Yapılan performans değerlendirme sonuçlarından elde edilen verileri insan kaynakları planlaması, ücretlendirme çalışmaları ve çalışanların gelişim planları gibi süreçlerde dikkate almaktayız.

Uygulamakta olduğumuz performans yönetim sistemi ile çalışanlarımızın belirlenmiş hedefler doğrultusunda adil ve objektif bir şekilde değerlendirilmelerini, bunun yanı sıra yönetici-çalışan görüşmeleri ile şirket içi iletişime katkı sağlamayı ve çift yönlü bir “diyalog” ortamı yaratmayı amaçlamaktayız.

Yetenek Yönetimi

Dört kuşağın aynı çatı altında birlikte çalıştığı yeni iş dünyasında, işgücünü anlamak ve etkin biçimde yönetmek her zamankinden daha kritik. Bu nedenle Yetenek Yönetimi yaklaşımımız kapsamında YILPORT; yenilikçiliği, iş birliğini ve çalışan gelişimini destekleyen dinamik bir kariyer ve sürekli öğrenme ortamı yaratmaya kararlıdır. Bu amaçla farklı şirketler arasında rotasyon programları, sınır ötesi fonksiyonlar arası projeler ve kısa/uzun dönemli uluslararası görevlendirmeler yoluyla objektif değerlendirmelerin yürütüldüğü yetenek geliştirme uygulamalarına odaklanıyoruz.

Ücretlendirme & Yan Haklar

YILPORT Holding’te çalışanların unvanlarından ve fonksiyondan bağımsız olarak, işin niteliğine dayalı bir iş değerlendirme sistemi uygulanmaktadır. Ücretlendirme sistemiyle amacımız; çalışanlarımızın gelirlerini güncel piyasa verileri ile paralel, adil ve kurumsal politikalara göre belirlemektir. Bunun yanı sıra performansı ayrıştırıp ödüllendirerek çalışanı motive edecek bir ücret sistemi kullanılmaktadır. Bireysel ücretler; performans sonuçları, ücret araştırmaları, ekonomik göstergeler, şirketin ödeyebilme gücü ve şirket içi dengeler doğrultusunda, yılda bir kez Ocak ayında değerlendirilip gözden geçirilmektedir. Şirketimiz her yıl ücret araştırmalarına katılarak ücret ve yan hak stratejisini gözden geçirir.

Çalışan Bağlılığı

YILPORT olarak çalışanlarımızın adanmışlık hissi ve yapılan işe karşı duydukları tutkunun şirketimizi verimli iş sonuçlarına ulaştırdığına inanmaktayız. Bu anlamda kurum bağlılığının artırılması yönünde çalışanlarımızın beklentilerini doğru tanımlayarak kariyer planları oluşturmak ve fırsatlar sunmak, çalışanların bağlılığını güçlendirici ödül sistemleri ve kıdem teşvik uygulamaları geliştirmek, kurum içi iletişimi arttırıcı sosyal faaliyetler organize etmek en önemli motivasyon unsurlarımız arasında yer almaktadır.